Books by Annette Franck

I alle jobs er det en forudsætning, at vi kan og vil lære. Læring er nemlig motoren i al udvikling og forandring; på alle niveauer i en organisation og i alle faser af vores arbejdsliv. Men læring er ofte en overset disciplin i ledelse. Derfor skal vi anvende pædagogikken i personaleledelse og ledelse af forandringer og projekter på arbejdspladser. Nøjagtigt som vi anvender fag som fx psykologien og sociologien i ledelse. Erhvervspædagogik er helt afgørende for både vores trivsel og resultater på arbejdet. Læs bogen, og få viden om, hvorfor læring bliver tiltagende vigtigt i vores arbejdsliv. Forstå, hvordan voksne faktisk lærer. Få konkrete redskaber til at arbejde erhvervspædagogisk. Det er vigtig indsigt for alle på en arbejdsplads.Fra bogens forord: ”Med denne bog får Annette Franck i den grad sat fokus på læring i den brede forstand, som begrebet skal og bør ses i. ’Vi lærer hele arbejdslivet’ udfylder et hul i vores forståelse og anvendelse af læring som en helt grundlæggende og afgørende forudsætning i vores arbejdsliv, trivsel og produktivitet.” Ole Lauridsen, mag.art., lektor emeritus. Forfatter til Fokus på læring 3.0 og Hjernen og Læring.

Forandringskommunikation trænger til forandring. Uanset om du er topleder, mellemleder eller projektleder, og uanset om du arbejder i en stor organisation eller et lille team, er du forandringsleder. Forudsætningen for at lykkes er, at dine kolleger og medarbejdere vil samarbejde med dig om forandringsopgaver. Baseret på forfatterens praktiske erfaring og brede faglige baggrund giver bogen konkrete arbejdsmetoder og anvisninger til: Hvordan du skaber effektivt samarbejde om forandring, så I både opnår resultater og trives Hvordan I udnytter jeres samlede viden og kompetencer til at udvikle ambitiøse løsninger Hvordan du vender ’støj’ og modstand til engagement og samarbejdeForandringskommunikation sikrer udvikling og læring gennem videndeling og involvering. Ved at følge principperne og bruge metoderne i denne bog vil du opleve, at du får muligheder og medarbejdere fremfor problemer og modarbejdere.