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Wir leben in spannenden und herausfordernden Zeiten. Zum ersten Mal in der Weltgeschichte entsteht fur die hoch entwickelten westlichen Volkswirtschaften eine bedeutende Konkurrenz aus gleich mehreren Schwellenlandern. Auch diese produzieren mittlerweile auf hohem Qualitatsniveau. Allerdings konnen sie wohl noch einige Zeit das Lohngefalle nutzen und ihre Waren zu deutlich niedrigeren Preisen anbieten. Es versteht sich von selbst, dass es in dieser Situation nicht a- reichen kann, den zumeist asiatischen Herstellern wettbewerblich allein auf der Ebene der Produkte zu begegnen und, angesichts des bedeutend hoheren Kosten- veaus in Europa, schon gar nicht auf der des Preises. Wenn die europaischen Unter- 1 nehmen von ihren Bezugsgruppen weiterhin vorgezogen werden wollen, mussen sie fur eine starke und deutlich vorteilhafte, mit dem Versprechen hohen Kund- nutzens aufgeladene Wahrnehmbarkeit ihrer selbst und ihrer Leistungen weit uber 2 den eigentlichen Produktbereich hinaus sorgen. All dies in einer Zeit, in der das 3 Qualitatsniveau konkurrierender Erzeugnisse immer vergleichbarer und Produkte 4 zunehmend austauschbar werden - und uberdies technisch immer leichter kopier- 5 bar. Dabei konnen - und mussen - die Unternehmen sich der Methoden und Mittel des Marketings und des Brandings bedienen. Zusatzlich mussen sie einen opti- len Schutz der Gegenstande und Inhalte der Wahrnehmung durch die Bezugsgr- pen anstreben, um die nachhaltige Absicherung der Wahrnehmungsprozesse und Absatzchancen zu gewahrleisten. Diesen Schutz zu bewirken ist die Aufgabe des Managements der Kennzeichen (Marken), Patente, Geschmackmuster etc. des - ternehmens, kurz seines geistigen Eigentums (englisch: Intellectual Property, - gekurzt IP).
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