Books by Claudia de Jesus Voigt

Investitionsentscheidungen, die darauf ausgerichtet sind Unternehmenspotentiale aufzubauen, sind strategisch zu steuern. Das Controlling als Stabstelle der Unternehmensfuhrung unterstutzt die Koordination der Unternehmensprozesse, indem es die interne Unternehmensstruktur abbildet und diese mit dem Umfeld des Unternehmens verkoppelt. Bei Investitionsentscheidungen sollen die dynamischen externen und internen Faktoren berucksichtigt werden, um die langfristige Existenz des Unternehmens zu sichern. Diese Entscheidungen sind grundlegend fur den Aufbau von Potentialen und damit fur den Unternehmenserfolg. Die Unternehmenswertsteigerung als Ziel der Unternehmensfuhrung ist ein Prozess, der durch mehrere Faktoren beeinflusst wird, unter anderem durch das Verhalten der Systemmitglieder. Die unternehmerische Wertorientierung verfolgt daher die Steigerung des Unternehmenswertes unter Berucksichtigung der zukunftigen Unternehmensentwicklung, die nur auf Basis von Unternehmenspotenzialen nachhaltig zu erreichen ist. Dabei ist der okonomische Wert der Investition und daruber hinaus auch die dafur benotigten Unternehmensressourcen in die Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Die Investitionen konnen konsequent als ein Hebel der Wertschopfung gesteuert werden. An das Investitionscontrolling werden groen Anforderungen gestellt, die die erfolgreiche Unternehmensentwicklung sicherstellt. Unter Berucksichtigung dieser, werden dann weitere bedingte Anforderungen abgeleitet, bei denen der Wertsteigerungsprozess im Vordergrund steht. Das Controlling leistet eine unverzichtbare Funktion, die die Fuhrung bei ihren wichtigsten Entscheidungen unterstutzt.