Books by Elisabeth Plum

Denne bog introducerer konceptet kulturel intelligens i Danmark. Succesen af fusioner, innovation og tværnationalt samarbejde afhænger af, at man er i stand til at skabe forståelse og synergi på tværs af kulturforskelle. "Kulturel Intelligens" giver læseren et godt fundament for at arbejde professionelt med kulturforskelle på arbejdspladsen. Kulturel intelligens bygger på en dynamisk forståelse af kultur og på den opfattelse at de kulturelle mekanismer er de samme, hvad enten det handler om mødet mellem nationale forskelle, faglige forskelle, etniske forskelle eller organisatoriske forskelle. Bogen indeholder en række ideer og metoder til, hvordan man i virksomhederne konkret kan arbejde med at udvikle sin kulturelle intelligens. Bogens talrige eksempler og historier stammer fra de fire forfatteres mangeårige erfaringer med internationale grupper, tværfaglig projektledelse, mangfoldighed, fusioner og anden organisationsudvikling.

Bogen viser, hvordan danske virksomheder i praksis skaber bedre samarbejde og resultater på tværs af lokale og globale forskelle. Private og offentlige virksomheder kan lære at bruge forskelle som en ressource og en nøgle til forretningsudvikling og innovation. Elisabeth Plum viser, hvordan der ligger et stort ubrugt potentiale her.Bogen er til ledere, HR-folk og konsulenter, der søger ny viden og inspiration til mere effektive og tilfredsstillende samarbejdsformer. Og til de fagfolk, der er på udkig efter alternativer til de traditionelle tilgange til kultur, tværfaglighed og mangfoldighed.Bogen indeholder mange cases, modeller og redskaber, som læseren kan bruge i sin virksomhed.

”Projektteaming – samarbejde er projektlederens vigtigste redskab”er exceptionel god læsning som supplement til mere traditionellebøger om projektledelse. Exceptionel, fordi bogen relaterer refleksioni lederrollen, selvindsigt og teamkultur til ledelse af projekterog som fundament for en innovativ projekttilgang. Men også exceptionel,fordi bogen let og elegant formidler tunge ledelsesteoriertil udvikling af en professionel samarbejdsdisciplin med nyenøgleord, der giver mening både for den uerfarne projektleder,der ønsker svar, og den mest erfarne, der leder efter spørgsmål.

Hvorfor får vi ikke automatisk gode resultater, når vi sammensætter et team af dygtige personer?Forklaringen skal findes i teamkulturen – og i evnen til at samarbejde på tværs af forskelle. Vi må skabe ”teaming”, som er en social kompetence til at spille hinanden gode.Denne bog introducerer en ny tilgang til teamledelse, hvor fællesskabet og kulturen er i fokus. Det er et kursskifte i forhold til den udbredte tendens til individualisering.Læseren får en grundig og handlingsorienteret præsentation af teaming – og originale bud på, hvordan vi skal forstå de menneskelige dynamikker i team, så vi kan skabe resultater og et godt arbejdsmiljø i vores komplekse organisationer.Bogen indeholder ny teori, modeller, cases og 38 redskaber, som læseren kan bruge til at skabe teaming i typiske situationer i teamets hverdag.Den henvender sig til ledere af team på alle niveauer og til teamdeltagere, der påtager sig ansvar i teamets arbejdsproces. Og til alle, der er på udkig efter alternativer til de dominerende teamkoncepter.Til håndbogen hører hjemmesiden Teamingbogen.dk, hvor man hente bogens modeller og materiale til mange af redskaberne.

What have international relations, mergers and cross-discipline innovation got in common? They share a dependence on the ability to create mutual understanding between people from different cultural backgrounds. As organisations become more global, and innovative development more urgent, developing the skills to get the best from difference becomes a necessity rather than an option. Cultural Intelligence (CI) is a progressive approach to thinking about culture that aims to provide the reader with a better understanding of what goes on when people with different cultural backgrounds meet, including the emotional drivers and irrational reactions. It introduces a way of thinking about culture as a dynamic and socially constructed phenomenon rather than a fixed set of rules, and suggests ways to benefit from cultural complexity using it as a resource and route to innovation.Cultural Intelligence is for leaders and specialists who have a commitment to bridging and benefiting from differences, and who are looking for alternatives to the traditional cultural concepts. This book gives an introduction to CI and to the dynamic approach to culture. It contains four themed chapters each of which provides an in-depth discussion of one cultural field. Cultural Intelligence contains numerous examples from the authors' teaching, research and consultancy work. It utilises experiences gained from work on the development of international groups from diversity projects, cross-disciplinary project management, mergers and other organisational developments. The book offers many ideas and methods on how to develop the cultural intelligence of an organisation.