Books by Lars Stig Duehart

For at opbygge moral, stolthed og gejst skal en leder besidde visse karakteristika og færdigheder. Denne bog vil hjælpe dig med at bestemme dit nuværende parathedsniveau. Den beskriver to vigtige faktorer: Tiden, der bruges på fælles oplevelser og erfaringer, samt kommunikationen mellem teammedlemmer. Resultatet af opbyggelse af moral, stolthed og gejst inkluderer samarbejdsvillighed og loyalitet fra teammedlemmerne, forbedret produktivitet og effektivitet såvel som tydelige økonomiske og menneskelige resultater. Lederen er nøglen til succesen.

Konflikter med medarbejderne er en af de sværeste udfordringer, som ledere står overfor. Men ledere, der lærer at håndtere denne udfordring, får succes. Ledere, som udvikler en forståelse for forskelle uden at dømme andre, som er villige til at se tingene fra flere sider, og som åbner op for flere løsningsmuligheder, har gode forudsætninger for at kunne håndtere konflikter. De er bedre klædt på til at forstå følelser, som kan udløse konflikter, klarlægge forventninger til andres præsentationer og give løbende feedback, som støtter og udvikler medarbejderne.

Det er en vigtig erfaring for ens udvikling at give andre feedback omkring deres resultater. Men ikke alle måder at give feedback på giver den bedste nytte af den erfaring. Denne guidebog viser, hvordan man gør sin feedback mere effektiv, så andre kan drage nytte af ens budskab.

Vejen til indre motivation er et arbejdshæfte til bogen Myten om motivation og indeholder en række refleksionsopgaver, som kan benyttes ved læsning og bearbejdning af bogen.I princippet kan arbejdshæftet også bruges alene til bearbejdning af ens indre motivation, og dermed kan man finde frem til sit fulde potentiale og opnå større succes.Refleksionsopgaverne hjælper en med at finde frem til ens egen indre motiation – en motivation, som løfter og baner vejen for kreativitet og arbejdsglæde.

Denne bog viser dig:• Hvordan du undgår de 15 grundlæggende fejl, der skaber stress på jobbet• Måder til at kunne håndtere en endnu større forandringsgrad, der kommer i årene frem• Hvorfor et arbejdsmiljø med lavt stressniveau kan være farligt for din karriere- plus meget mere

Når mennesker arbejder sammen, vil der over tid være bestemte hovedbegivenheder, der skiller sig ud ved at have potentiale til at give os vigtige erfaringer til fremtiden. Ledere kan bruge teknikken kritisk refleksion til at hjælpe deres grupper med at lære af disse situationer, uanset om begivenheden var en stor succes eller en brølende fiasko. Målet er at påvirke udfaldet af lignende begivenheder i fremtiden; enten for at gentage succesen eller undgå at begå samme fejltagelse.

Forandringer sker overalt omkring dig. Du kan styre forandringen… Eller lade den styre dig. Hør Ledelseshåndbogen til organisatoriske forandringer med 27 retningslinjer for organisatoriske forandringer. Opdag hvordan:- Du bliver en ændringsagent- Du genopbygger moralen- Du uddeler psykologiske lønsedler- Du genrekrutterer dine gode folk- Du tager dig af ”mig-spørgsmålet”- Du holder øje med overgange og ændringer

Forandringerne i den verden, vi lever i, er konstante!For at overleve må vi lære at tilpasse os forandringerne og vende dem til vores egen fordel - ellers forsvinder vi i mængden.Denne guidebog fortæller dig, hvordan du bedst griber forandringerne an og forholder dig positivt til dem. Fremtiden og forandringerne venter ikke på dig, du bliver nødt til at lære at følge med dem.

For at opbygge moral, stolthed og gejst skal en leder besidde visse karakteristika og færdigheder. Denne bog vil hjælpe dig med at bestemme dit nuværende parathedsniveau. Den beskriver to vigtige faktorer: Tiden, der bruges på fælles oplevelser og erfaringer, samt kommunikationen mellem teammedlemmer. Resultatet af opbyggelse af moral, stolthed og gejst inkluderer samarbejdsvillighed og loyalitet fra teammedlemmerne, forbedret produktivitet og effektivitet såvel som tydelige økonomiske og menneskelige resultater. Lederen er nøglen til succesen.

Teams kan komme med innovative løsninger, men det kan også være svært at få det fulde potentiale ud af dem. Det er alfa og omega at starte op på den rigtige måde. For at søsætte et team så det har den størst mulige chance for at opnå succes, skal ledere og teamledere være særligt opmærksomme på fire afgørende punkter: Fastlæggelse af formål og retning, definering af roller og ansvar, udformning af procedurer og arbejdsmåder og opbygning af samarbejde og arbejdsforhold. Forståelse for og implementering af disse punkter er svaret på en vellykket lancering af dit team og i sidste ende meget vigtig for at teamet kan nå virksomhedens/organisationens mål.

Et af de første skridt, man skal tage for at gøre et team mere effektivt, er at være opmærksom på, hvordan teamet sammensættes. Du kan undgå de fleste problemer, som teamet står overfor, når det udformes, ved at angive en klar retning, opbygge støtte inden for organisationen, skabe en stærk teamstruktur, identificere nøglerelationer og være opmærksom på eksterne faktorer. Hvis et team sammensættes ud fra disse fem principper, har det en rigtig god chance for at opnå succes.

Teams kan være en løsning på mange forretningsmæssige udfordringer. De erstatter individuel indsats med styrken ved at være en gruppe. De gør nogle virksomheder i stand til at tage kæmpe spring fremad, så de bliver hurtigere, mere innovative og mere modtagelige over for markeder og kunder. Men teams er ikke altid den bedste måde at løse en forretningsmæssig opgave på. Det er dyrt med teams, der skal bruges meget tid på at få dem søsat og det er et fuldtidsjob at lede et team. Før du søsætter et team for at løse de opgaver, din virksomhed har bedt dig om, skal du overveje, om det egentlig er et team, der er den bedste løsning for at få de bedste resultater.

Som teamleder har du ansvaret for overvågning og fastholdelse af teamets performance. Ved at benytte de forslag og værktøjer, som præsenteres i denne guidebog, bliver du i stand til at spore dig ind på teamets svagheder og dermed træffe de nødvendige foranstaltninger for at løse eventuelle problemer. Dette vil hjælpe dig med at holde dit team på rette spor, således at det kan levere de efterspurgte resultater.

Spredte teams består af medlemmer fra forskellige lande, kulturer og tidszoner. Sådanne teams har meget til fælles med lokale teams, men de tilbyder også unikke udfordringer. Det er nødvendigt, at organisationer forbereder sig på og støtter op om dem for at de kan udfolde deres fulde potentiale.

Produktive løsninger til uundgåelige konflikter med sin chef: Man skal enten afdramatisere de konflikter og spændinger, der opstår i en organisation, eller fokusere på at finde produktive løsninger på problemerne. Dette er særligt vigtigt, når der opstår konflikter mellem folk på forskellige niveauer i en organisation, som f.eks. når man har en konflikt med sin chef. Der er skridt, man kan tage for at få perspektiv på en konflikt og kunne håndtere den, således at alles energi rettes mod organisationens behov på en måde, der får alle til at bevæge sig frem mod mere produktive arbejdsrelationer.

Mange konflikter mellem kolleger opstår på grund af inkompatible mål eller forskellige syn på, hvordan en opgave skal løses. Disse typer konflikter kan som regel løses med ærlig dialog. Men andre konflikter med kolleger kan være mere problematiske, fordi de omhandler personlige værdier, virksomhedspolitik og magt samt følelsesmæssige reaktioner. Selvom man kan navigere rundt i disse ting, vil ingen organisation slippe helt for konflikter mellem kolleger. Men hvis ledere er opmærksomme på disse ting, kan de opbygge effektive relationer med deres kolleger, som vil overleve disse uundgåelige konflikter og øge deres evne til at nå organisationens mål.

Konflikter med medarbejderne er en af de sværeste udfordringer, som ledere står overfor. Men ledere, der lærer at håndtere denne udfordring, får succes. Ledere, som udvikler en forståelse for forskelle uden at dømme andre, som er villige til at se tingene fra flere sider, og som åbner op for flere løsningsmuligheder, har gode forudsætninger for at kunne håndtere konflikter. De er bedre klædt på til at forstå følelser, som kan udløse konflikter, klarlægge forventninger til andres præsentationer og give løbende feedback, som støtter og udvikler medarbejderne.

Når ledere rykker højere op i en organisation, bliver det ofte sværere for dem at få nøjagtig og upartisk input omkring deres præstationer og ledelseskompetencer. Mange har forståelse for, at de for at fokusere deres personlige udviklingsplaner, har brug uforstyrret tid og opmærksomhed fra en dygtig, objektiv vejleder – en ledelsescoach. Denne guidebog er møntet på ledere og andre, der overvejer ledelsescoaching som et værktøj i deres personlige ledelsesudvikling. Den beskriver, hvad ledelsescoaching er, og kan hjælpe dem med at beslutte, om coaching er det rigtige for dem. Læseren vil også lære, hvor man kan lede efter en coach og hvordan man vælger en dygtig coach med de professionelle og personlige færdigheder og egenskaber, som kan hjælpe lederen med at nå sine mål.

Praktisk kreativitet giver ledere en særlig smidig problemløsningstilgang. Målet med praktisk kreativitet er at producere idéer af høj kvalitet, som passer til opgaven – dvs., at teams og organisationer skal kunne implementere dem med lavere risiko.

Teams kan være en løsning på mange forretningsmæssige udfordringer. De erstatter individuel indsats med styrken ved at være en gruppe. De gør nogle virksomheder i stand til at tage kæmpe spring fremad, så de bliver hurtigere, mere innovative og mere modtagelige over for markeder og kunder. Men teams er ikke altid den bedste måde at løse en forretningsmæssig opgave på. Det er dyrt med teams, der skal bruges meget tid på at få dem søsat og det er et fuldtidsjob at lede et team. Før du søsætter et team for at løse de opgaver, din virksomhed har bedt dig om, skal du overveje, om det egentlig er et team, der er den bedste løsning for at få de bedste resultater.

Mange mellemledere oplever, at de bliver presset fra alle sider: fra medarbejdere og chefer, fra kollegaer og familie. Denne bog giver mellemlederen de nødvendige værktøjer til at kunne tage kontrol over sig selv og sine omgivelser. Der er megen inspiration at hente.

Et af de første skridt, man skal tage for at gøre et team mere effektivt, er at være opmærksom på, hvordan teamet sammensættes. Du kan undgå de fleste problemer, som teamet står overfor, når det udformes, ved at angive en klar retning, opbygge støtte inden for organisationen, skabe en stærk teamstruktur, identificere nøglerelationer og være opmærksom på eksterne faktorer. Hvis et team sammensættes ud fra disse fem principper, har det en rigtig god chance for at opnå succes.

Få maksimalt udbytte af lederudviklingsprogrammer. Hvis man skal deltage i eller overvejer at deltage i et lederudviklingsprogram, kan man øge udbyttet af programmet for sig selv og sin organisation væsentligt ved at forberede sig på programmet. Denne guidebog viser, hvordan man kan forberede sig selv, sine kolleger og organisationen på at få mest muligt ud af et lederudviklingsprogram.

Nye arbejdsvaner i en radikal forandrende verden åbner sig op for:- Hvorfor det at forsøge at gøre modstand mod forandringen kan skade din karriere.- Den rigtige kilde til succes på jobbet.- Hvorfor du skal fokusere på udbytte i stedet for din indsats.- Styrken ved at engagere sig på ny- Hvorfor du ikke har tid til at tage dig god tid.- Risikoen ved at stole på dit omdømme- Hvorfor du må bidrage med mere, end du er værd.Plus flere kraftfulde guides til hvordan du tager personligt ansvar for din karriere og søger efter de mange muligheder, du vil stå overfor i informationsalderen.

Er dine sælgere i topform? Eller vil du gerne have flere topsælgere? I kan ikke træne jer til topsælgere, men det er alligevel noget du kan gøre for at få dine sælgere til at yde optimalt, og dette hæfte fortæller dig hvad.Tag med ind i hovedet på sælgeren, hans værdier, hans synspunkter, hans selvtillid og adfærd – og lær hvad du kan gøre for at hjælpe ham med at være den bedst mulige sælger.

Det er hårdt at få en organisation til at vokse, medmindre medarbejderne også gør det. Hurtig vækst viser dig, hvordan du skaber en lysere fremtid for dig selv ved at opbygge den organisation, som du arbejder for. Det giver dig en banebrydende strategi for: - Karriereacceleration - Høje kompetencer - Maksimalt engagement Bogen giver dig 12 højkvalificerede guidelines til at opnå jobsikkerhed og en succesfuld karriere på et konstant udviklende arbejdsmarked

Vi lever i en verden under forandring. Konkurrencen skærpes hele tiden. Kunderne forventer en højere kvalitet end nogensinde før, Og arbejdspresset falder tilsyneladende aldrig. Denne håndbog gør det nemmere at tage udfordringen op. Excellent kundeservice fortæller, hvordan du får dine kunder til at komme igennem. Du lærer :• Hvorfor ”excellent service” faktisk er nemmere end ”middelmådig service”• Hvordan du tager vare på dig selv ved at tage vare på andre• Om de enorme personlige kræfter du får ved at tage initiativ• Hvordan du vender kundeklager til din egen fordel• Teknikker til at gøre dig selv uundværlig• Hvordan du mindsker arbejdsstressBogen anviser en stærkt, elegant og enkel totrinsstrategi, som kan tages i brug her og nu.

Denne bog viser dig:• Hvordan du undgår de 15 grundlæggendefejl, der skaber stress på jobbet• Måder til at kunne håndtere en endnu større forandringsgrad, der kommer i årene frem• Hvorfor et arbejdsmiljø med lavt stressniveau kan være farligt for din karriere- plus meget mere

Ledere, som når betydelige karrieremæssige mål, bekymrer sig sjældent om, at deres karriere kunne køre af sporet. Men fravær af bekymring er ikke det samme som kontinuerlig succes. Succes skabes bl.a. af følgende fire lederkompetencer: Sociale evner, evnen til at opbygge og lede teams, evnen til at skabe resultater samt til at tilpasse sig forandring. Det afhænger meget af lederes udvikling og brug af ovennævnte kompetencer, om de får og bibeholder succes.

Ledere, der overvejer en udviklingsplan, som indebærer en coach, har brug for mere end et ønske om at forbedre deres evner som leder. De skal også forstå, hvordan de får det meste ud af deres samarbejde med en professionel coach. Denne guidebog kan hjælpe ledere med at forstå det ganske særlige, der er ved et coachingforløb, og vurdere, hvor parate de er til at give sig i kast med denne måde at udvikle sig på professionelt. Den beskriver de tre hovedelementer ved et coachingforløb – vurdering, udfordringer og støtte – og giver information om, hvordan en leder kan samarbejde med en coach i hvert af disse aspekter for at få mest muligt ud af coaching.