Books by Mikkel Ejsing

Leading from a Strength-Based Perspective describes what you can do as a leader to promote an efficient and healthy organisation. The strength-based leadership approach has proved a strong method for generating results, innovation and well-being in all types of organisations. If you succeed in bringing your own and your employees’ strengths fully into play you will achieve success and growth both on a personal level and in business terms. The book encourages you to focus on the areas where you, others around you and the organisation is already strong. Directing your energy, your time and your work assignments at activities where your strengths are brought into play is beneficial for your personal growth and development as well as for the bottom line. Weaknesses should be dealt with, not ignored. The authors present some of the most essential leadership tools from the strength-based approach for specific tasks such as developing visions and strategies, promoting team development, asking questions, handling conversations (for example the annual development conversation, performance conversations and difficult conversations), carrying out and following up on internal surveys, managing conflicts, improving well-being and conducting meetings. Throughout the book, the more theoretical sections are supplemented with quotes and case stories from Danish companies and organisations that apply strength-based leadership. Leading from a Strength-Based Perspective is intended for team managers, heads of departments, top executives and other leaders who wish to build stronger organisations by focusing on the factors that facilitate strength and success for the employees in their daily work.

Den styrkebaserede ledelsestilgang har vist sig at være en stærk metode til at skabe resultater, innovation og trivsel i alle typer organisationer. Ved at bringe ledere og medarbejderes styrker og ressourcer optimalt i spil, skaber den succes og vækst både menneskeligt og forretningsmæssigt. Bogen præsenterer nogle af de mest efterspurgte ledelsesværktøjer fra den styrkebaserede tilgang med fokus på blandt andet: udvikling af vision og strategi, teamudvikling, spørgeteknik, samtaler, gennemførelse af og opfølgning på interne analyser og målinger, konflikthåndtering, trivselsarbejde og mødeafholdelse. Styrkebaseret ledelse henvender sig til alle ledere med medarbejderansvar, der ønsker at skabe stærkere organisationer ved at arbejde med medarbejdernes styrke og succes i det daglige. 2. udgaven er opdateret med den nyeste forskning samt et nyt kapitel om strategiske forandringsprocesser. Med David Cooperrider, ophavsmanden til Appreciative Inquiry, som medforfatter føres bogen ind i en større virksomheds- og samfundsmæssig dagsorden. "Jeg har haft god nytte af 'Styrkebaseret ledelse' i både store forandringsprocesser og daglige ledelsesopgaver."- Frank E. Andersen, kommunaldirektør, Slagelse Kommune"Bogen har udviklet min evne til at se og bruge mine og andres styrker, gennem konkrete værktøjer til både team- og selvledelse. 'Styrkebaseret ledelse' bygger videre på det, der virker, og finder en løsning på det, der ikke virker." - Mille Tram Lux, executive advisor, Seluxit. Tidl. bestyrelsesmedlem og finansdirektør i Ålborg Portland A/S"'Styrkebaseret ledelse' har været og er fortsat en uundværlig bog for hele Firmafons ledelse."- Peter Engelbrecht, direktør, Firmafon"Vi har gode erfaringer med bogen på vores lederudviklingsforløb. Den matcher en ressourcebaseret og motiverende ledelsesform, som man kommer længst med på et universitet med dygtige fagspecialister."- Astrid Viola Hornbech Svendsen og Michael Martini, lederudviklingskonsultenter, Aarhus Universitet