Books by Torben Juul Andersen

En hjerneforsker og to økonomer diskuterer, hvordan vi kan bruge organisationens samlede netværk af hjerner til at nå vores mål.I disse år forandrer den teknologiske udvikling grundlaget for vores forretning, og vi kan vi ikke længere være sikre på at nå de mål, vi har sat os. Præcis planlægning hører fortiden til.Men hvis vi tænder for det netværk af hjerner, som organisationen råder over, kan vi sætte en kurs og justere den, mens vi bevæger os fremad.Vi skal skabe intelligente organisationer, der er mere omstillingsparate end traditionelle top-downorganisationer. Vi skal trække på organisationens netværk af hjerner, når vi indsamler viden og erfaringer, og når vi træffer beslutninger. Og vi skal skabe kloge organisationer, der kan overleve fremtidens skiftende krav. Bogen er en inspirationsbog, der sætter gang i diskussionen om, hvordan fremtidens organisationer ser ud, og hvordan de skal ledes.

The multinational corporation is exposed to many diverse risks and exogenous influences beyond managerial control but also attain new strategic opportunities. The exposures range from price volatilities, changing macroeconomic conditions, and operational disruptions to technological innovations, competitive moves, and socio-political events. Strategic risk management can reduce the adverse effects from these exposures but may also furnish gains from new opportunities. This book relates to the need for effective strategic risk management practices that facilitate the ability to monitor essential exposures and respond appropriately to changing environmental conditions.