Books by Yvonne Schantz

Milena Penkowa. De fleste kender navnet og ansigtet på den stormombruste, danske hjerneforsker, ikke mindst på grund af den såkaldte ”Penkowa-sag”. Som ung blev Milena Penkowa fra Odense spået en strålende karriere inden for den medicinske forskning. Hun blev et kendt ansigt i medierne, udnævnt til professor i en ung alder og hædret med adskillige priser, inklusive den prestigefyldte eliteforskerpris. Kort tid efter blev hun anklaget og dømt for dokumentfalsk og falsk anklage. Hun blev suspenderet fra sin stilling, anklaget for videnskabelig uredelighed og dømt for dokumentfalsk i forbindelse med sin doktordisputats. Milena Penkowa blev genstand for adskillige undersøgelser og omtalt i tusindvis af avisartikler. Det blev begyndelsen til enden for Milena Penkowas forskerkarriere, og sagen blev også begyndelsen på en hård personlig nedtur. Selv har den tidligere hjerneforker afvist alle anklager, og i flere år har hun ikke udtalt sig til pressen. I denne bog står hun for første gang frem og fortæller sin version af historien samt om sit liv fra vidunderbarn til udskældt forskerstjerne.

Kriser inddeles overordnet i to typer: de pludselige kriser og de ulmende kriser. En pludselig krise er en uforudset hændelse, der rammer uden varsel, og som har konsekvenser for kunderne, medarbejderne, medlemmerne, aktionærerne, samarbejdspartnere eller offentligheden.En ulmende krise er et problem, der ikke bliver taget hånd om. Ulmende kriser kan være bevidste handlinger, undladelsessynder eller manglende handlinger eller beslutninger. Hvad der end rammer en eller ens virksomhed, så skal man kunne  kommunikere hensigtsmæssigt i denne situation. Så hvad gør en leder, en person eller en virksomhed med kommunikationen, når krisen rammer? Schantz’ bog går grundigt til værks!Bogen har konkrete huskeregler, anbefalinger og refleksioner til enhver, der kan komme ud for at skulle kommunikere under ogom en krise. Og hvem kan ikke risikere det?… og husk lige at sige undskyld, ikke?!