Books in the KTV series

Manglen på arbejdskraft og stigende krav fra medarbejderne kræver, at virksomhederne nytænker såvel deres rekrutteringsstrategi som arbejdet med at skabe en velfungerende arbejdsplads. Det drejer sig for virksomhederne om at tiltrække de medarbejdere, der både kan løfte virksomhedens forretningsstrategi og trives i virksomhedens kultur. Det gælder for såvel store som for mindre virksomheder.Den proces handler Employer branding om. Bogen diskuterer employer branding som disciplin og giver en vejledning for udarbejdelse af en employer branding-strategi. Det handler om at identificere og kommunikere det positive, virksomheden allerede ‘ejer’. Det er fx klart, at man som en lille, ny virksomhed ikke kan tilbyde det samme som en stor, veletableret koncern. Men man kan garanteret tilbyde noget andet, som den store koncern omvendt aldrig har mulighed for. Og det gælder jo netop om at tiltrække og fastholde de medarbejdere, der ser den positive udfordring i dette.Eksempler og cases i bogen er baseret på interview med CEO’s, HR- og marketingdirektører samt ansvarlige projektledere for employer branding fra virksomheder som fx Danica Pension, Dong Energy, Novo Nordisk, CSC, Microsoft Danmark, Grundfos og DIEU m.fl.

Bestyrelsen er skrevet til engagerede bestyrelsesmedlemmer, der vil orientere sig i ledelsesmæssige, strategiske og juridiske emner af en karakter, som de fleste bestyrelser løbende kommer i forbindelse med. At være et godt bestyrelsesmedlem kræver, at man ved noget om disse emner og ved, hvad virksomhedens eller institutionens kerneopgaver er; ved noget om den jura, som man igen og igen kommer til at tale om og må have viden om; ved noget om den værdiskabelse og den forretningsmodel, om de strategier og den strategiske ledelse, der nødvendigvis må gennemføres i virksomheden eller institutionen, hvis man som bestyrelsesmedlemskal kunne sige, at man har udført sit arbejde ordentligt. Og endeligskal man vide noget om ledelse som begreb, fordi alt dette handlerom ledelse.Bogens opdeling afspejler ovenstående. Første del omhandler således det grundlæggende ledelsesmæssige aspekt i bestyrelsesarbejdet. Efterfølgende sættes der fokus på et emne, der er et voksende fokus på, nemlig bestyrelsens rolle i forhold til virksomhedens strategi. Sidste del omhandler de grundlæggende rettigheder og pligter, man har som både bestyrelse og bestyrelsesmedlem med udgangspunkt i aktieselskabsloven.

Lean is rapidly gaining ground in Denmark. Three out of five industrialenterprises have introduced lean techniques, and the lean wave is now reaching other areas such as finance, health, construction and education sectors as well as the entire public sector.The first pioneer enterprises in the administration and service sector are well on their way to reaping the benefits of working with lean. These enterprises have shown that using lean as a management tool can bring down case processing times, improve customer service, reduce employee stress and increase efficiency – using fewer resources.Lean is about streamlining the areas of an organization or company that create customer value and eliminating everything without value for the customer. The entire organization takes part in this process which aims at creating a corporate culture that spurs everyone to do even better all the time.LEAN MANAGEMENT in the administration and service sector offers an introduction to working with lean, suggesting ways in which leaders can reflect on their organization and explaining how to handle the process of introducing lean techniques.