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Gestão das existências: um factor de competitividade nas PME

About Gestão das existências: um factor de competitividade nas PME

O crescimento das PME industriais será conseguido através da consolidação dos sistemas de gestão dos produtos e dos stocks, reduzindo os custos e melhorando as vantagens competitivas. Este sistema foi designado por "gestão de stocks". Para que se desenvolva e contribua para gerar vantagens competitivas, é necessário criar condições, do ponto de vista administrativo, para atingir esse objectivo. Do ponto de vista operacional ou do processo de gestão, as empresas organizadas, criadas como uma empresa em funcionamento, dependem de uma série de condições externas que fazem parte de sistemas, tais como a indústria a que pertencem, o sistema económico e a sociedade. Recebem inputs, transformam-nos e distribuem-nos ao seu ambiente, através de funções como o planeamento, a organização, a integração do pessoal, a gestão e o controlo, o que as torna sistemas abertos de interacção entre a empresa e o seu ambiente externo. O desenvolvimento económico nacional e regional pode basear-se numa estratégia produtiva centrada não só nas vantagens competitivas derivadas dos preços, mas também nas vantagens associadas à diferenciação.

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  • Language:
  • Portuguese
  • ISBN:
  • 9786205975596
  • Binding:
  • Paperback
  • Pages:
  • 60
  • Published:
  • May 5, 2023
  • Dimensions:
  • 150x4x220 mm.
  • Weight:
  • 107 g.
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Description of Gestão das existências: um factor de competitividade nas PME

O crescimento das PME industriais será conseguido através da consolidação dos sistemas de gestão dos produtos e dos stocks, reduzindo os custos e melhorando as vantagens competitivas. Este sistema foi designado por "gestão de stocks". Para que se desenvolva e contribua para gerar vantagens competitivas, é necessário criar condições, do ponto de vista administrativo, para atingir esse objectivo. Do ponto de vista operacional ou do processo de gestão, as empresas organizadas, criadas como uma empresa em funcionamento, dependem de uma série de condições externas que fazem parte de sistemas, tais como a indústria a que pertencem, o sistema económico e a sociedade. Recebem inputs, transformam-nos e distribuem-nos ao seu ambiente, através de funções como o planeamento, a organização, a integração do pessoal, a gestão e o controlo, o que as torna sistemas abertos de interacção entre a empresa e o seu ambiente externo. O desenvolvimento económico nacional e regional pode basear-se numa estratégia produtiva centrada não só nas vantagens competitivas derivadas dos preços, mas também nas vantagens associadas à diferenciação.

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