Gouvernance d'entreprise néolibérale, multinationales pétrolières et région du delta du Niger

Cet ouvrage examine la nature de la RSE contemporaine dans le contexte des formes essentiellement néolibérales de gouvernance d'entreprise qui se sont imposées ces dernières années. Il identifie et sépare, à des fins analytiques, un certain nombre d'obstacles interconnectés mais distincts qui rendent les pratiques de RSE des multinationales inefficaces - des obstacles idéologiques, pratiques et politiques. Il suggère que ces barrières, enracinées principalement dans le modèle néolibéral anglo-américain de la valeur actionnariale de la gouvernance d'entreprise, militent contre la réalisation d'une RSE efficace, à la fois au Nigéria spécifiquement et, peut-être, de manière plus générale. Il affirme qu'étant donné la domination actuelle du modèle de gouvernance d'entreprise "maximisant la valeur actionnariale" - tant au Nigeria qu'au niveau international - il ne serait pas judicieux de placer trop d'espoir dans la RSE en tant que solution aux problèmes de la région. Ni la culture des entreprises, ni les pressions auxquelles elles sont actuellement soumises n'encouragent un comportement socialement responsable. L'auteur conclut en affirmant que l'existence et le fonctionnement de ces obstacles rendent inefficaces les pratiques de RSE des multinationales dans la région.