McKinsey 7S çerçevesi

McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. 7-S Çerçevesi, bir ¿irketin bile¿enlerini atom ¿eklinde görsel olarak temsil eden bir kurumsal te¿his arac¿d¿r. Özellikle orta ve büyük ölçekli i¿letmelerin yönetiminde ve de¿i¿im yönetiminde kullan¿l¿r. Kullan¿m¿ ve uygulamas¿ çok kolay olan görsel bir araçt¿r ve bu da çerçevenin devam eden popülerli¿ini aç¿klamaktad¿r. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yap¿, beceriler, paylä¿lan de¿erler, stil, sistemler ve personele ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Çerçeveyi kullanarak bu faktörleri nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, arac¿n soyut yap¿s¿ da dahil olmak üzere eksikliklerini ö¿renecek ve ak¿¿ ¿emalar¿ ve süreç sayfalar¿ gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. McKinsey 7S Çerçevesi Hakk¿nda : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips taraf¿ndan Structure is not Organisation adl¿ makalede tan¿t¿lm¿¿t¿r. Halihaz¿rda yap¿lmakta olan¿ uyarlamaktan ziyade bir ¿irketin tüm organizasyonunu yeniden dü¿ünmeyi içerir. Benzersiz atomik yap¿ ve basit bir an¿msat¿c¿ kullan¿m¿, kavram¿n hat¿rlanmas¿n¿ ve yedi elementin yap¿s¿n¿n görselle¿tirilmesini kolaylät¿rarak modelin bilinirli¿ine ve uzun ömürlü olmas¿na katk¿da bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, i¿yeri ili¿kilerini nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renecek ve sonuçlar¿n¿z¿ ¿irketinizin verimlili¿ini önemli ölçüde art¿rmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin faydalar¿ ve potansiyel dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.