Naznachenie i chelowecheskie resursy w sisteme obrazowaniq

Koncepciq meritokratii naprawlena na wyqwlenie, otbor, postoqnnoe priwlechenie i wowlechenie w rabotu lüdej na osnowe ih sposobnostej, chto sozdaet osnowu dlq äffektiwnogo uprawleniq. Odnako w obschestwe, gde otnosheniq prewaliruüt nad prawilami, a nasledstwennost' prewaliruet nad priobreteniem, meritokratiq okutana neopredelennost'ü. Raspredelenie obqzannostej mezhdu lüd'mi opredelqetsq ne tol'ko ih kompetenciej, no i mnozhestwom wrozhdennyh i priobretennyh faktorow.Na uprawlencheskih dolzhnostqh, takih kak menedzherskie obqzannosti i rukowodqschie posty, struktura zachastuü menee opredelenna, chto delaet wyqwlenie kompetentnyh lüdej slozhnoj i trudnoj zadachej. Vo mnogih oblastqh woznikaüt ne zawisqschie ot cheloweka sboi, kotorye wliqüt na uslowiq raboty menedzherow. Menedzhery, kak prawilo, pol'zuütsq wozmozhnostqmi raboty, l'gotami, wlast'ü i bogatstwom, i w rezul'tate otnosheniq mezhdu nimi okazywaütsq bolee wesomymi, chem prawila. Poätomu perwym i reshaüschim shagom w dostizhenii meritokratii qwlqetsq reshenie ätoj problemy.V zapadnyh stranah stremlenie k meritokratii wedetsq dawno. Vazhno otmetit', chto meritokratiq dolzhna byt' realizowana na wseh urownqh, a ne tol'ko na rukowodqschih dolzhnostqh.