Kriticheskie faktory uspeha LSS w kitajskoj obrabatywaüschej promyshlennosti

Sistema Lean Six Sigma (LSS) wnedrqetsq wo wsem mire uzhe mnogo let i uspeshno rabotaet wo mnogih organizaciqh. Cel'ü dannoj raboty qwlqetsq izuchenie razlichij w CSF wo wremq kriticheskogo processa wnedreniq LSS w dannom konkretnom issledowanii na osnowe predyduschej literatury. Krome togo, prichiny, po kotorym LSS trudno wnedrit' w kitajskih proizwodstwennyh organizaciqh, takzhe issleduütsq i obsuzhdaütsq s tochki zreniq kul'tury. Nizhe priwedeny rezul'taty dannogo mnogowariantnogo issledowaniq: Predlozhenie 1: "mqgkie", ili kommunikatiwnye, nawyki promoutera LSS bolee wazhny, chem "zhestkie" nawyki, ili znanie tehnologij i instrumentow LSS, w processe prodwizheniq LSS. Predlozhenie 2: Uprawlenie processami, wklüchaq podderzhku sozdaniq processow i ih standartizaciü, äffektiwno powyshaet ustojchiwost' wnedreniq LSS. Uprawlenie processami dolzhno postoqnno sowershenstwowat'sq w zawisimosti ot hoda wnedreniq LSS. Predlozhenie 3: Loql'nost' i splochennost' sotrudnikow sposobstwuüt wnedreniü LSS. Predlozhenie 4: Malym kompaniqm legche, chem krupnym, wnedrit' nastoqschuü LSS. Na krupnyh predpriqtiqh wnedrenie LSS, kak prawilo, stanowitsq powerhnostnym ili "nenastoqschim".